{"id":515,"date":"2026-08-23T12:31:23","date_gmt":"2026-08-23T09:31:23","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/?p=515"},"modified":"2026-08-23T12:31:25","modified_gmt":"2026-08-23T09:31:25","slug":"johtajuuscoaching-johtajalle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/yleinen\/johtajuuscoaching-johtajalle\/","title":{"rendered":"Miksi parhaimmilla johtajilla on coach?"},"content":{"rendered":"\n
\n

Lyhyt vastaus:<\/h2>\n\n\n\n

“Johtajuuscoaching tai executive coaching voi sopia johtajalle, joka haluaa kehitt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa, kommunikaatiota, priorisointia, palautumista, itsetuntemusta ja vaikutusta organisaation kulttuuriin. Coaching ei anna valmiita liiketoimintap\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, vaan auttaa johtajaa n\u00e4kem\u00e4\u00e4n tilanteen kirkkaammin ja toimimaan tietoisemmin.”<\/em><\/p>\n– CoachingCircle.fi<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Kun ymp\u00e4rill\u00e4 on paljon ihmisi\u00e4 mutta liian v\u00e4h\u00e4n rehellisi\u00e4 peilej\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Johtajalla on usein paljon ihmisi\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4, mutta v\u00e4h\u00e4n paikkoja, joissa voi ajatella \u00e4\u00e4neen ilman roolia, esityst\u00e4 tai kahvip\u00f6yd\u00e4n politiikkaa.<\/p>\n\n\n\n

Miksi johtaja tarvitsee coachia?<\/h2>\n\n\n\n

Johtajan ty\u00f6ss\u00e4<\/strong> on outo ristiriita. Mit\u00e4 ylemm\u00e4s organisaatiossa menee, sit\u00e4 enemm\u00e4n tietoa tulee, mutta sit\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n rehellisi\u00e4 peilej\u00e4 on tarjolla. Kaikki katsovat johtajaa jostain kulmasta: omistajat, hallitus, tiimi, asiakkaat, media, joskus my\u00f6s oma perhe, joka yritt\u00e4\u00e4 arvata milloin ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 loppuu.<\/p>\n\n\n\n

Johtajuuscoaching tarjoaa erillisen tilan, jossa johtaja voi pys\u00e4hty\u00e4 kysym\u00e4\u00e4n: mit\u00e4 min\u00e4 oikeastaan yrit\u00e4n saada aikaan, mill\u00e4 hinnalla, kenen kanssa ja miten?<\/strong> Se voi kuulostaa pehme\u00e4lt\u00e4, mutta johtamisessa t\u00e4m\u00e4 on kovaa ydint\u00e4. Ep\u00e4selv\u00e4 johtaja levitt\u00e4\u00e4 ep\u00e4selvyytt\u00e4. Rauhallisempi johtaja tekee usein parempia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Executive coachingin tutkimus on kehittynyt viime vuosina. Vuoden 2023 meta-analyysin mukaan<\/a> executive coachingilla on my\u00f6nteisi\u00e4 vaikutuksia erityisesti k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen liittyviin tuloksiin, enemm\u00e4n kuin asenteisiin tai pysyviin persoonallisuuspiirteisiin. Se on j\u00e4rkeenk\u00e4yp\u00e4\u00e4: coaching ei vaihda ihmist\u00e4 uuteen, mutta se voi muuttaa tapaa toimia<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Millaisissa johtamistilanteissa coaching auttaa?<\/h2>\n\n\n\n

Johtajuuscoaching on hy\u00f6dyllisimmill\u00e4\u00e4n silloin, kun kysymys ei ole vain “mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n?”<\/strong>, vaan “miten min\u00e4 johdan t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa?”. N\u00e4it\u00e4 hetki\u00e4 on paljon: organisaatiomuutos, vaikea strategiap\u00e4\u00e4t\u00f6s, johtoryhm\u00e4n kitka, oma kuormitus, yrityskauppa, irtisanomiset, kasvu, uusi rooli tai kulttuurin muuttaminen.<\/p>\n\n\n\n

Coach voi auttaa johtajaa erottamaan kolme tasoa<\/strong> toisistaan: <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. asiat<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  2. ihmiset<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  3. ja oma sis\u00e4inen reaktio<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"Kolme<\/figure>\n\n\n\n

    Usein johtaja yritt\u00e4\u00e4 ratkaista kaikki<\/em> samalla ty\u00f6kalulla. Silloin kalenteriin lis\u00e4t\u00e4\u00e4n kokous. Ja toinen. Lopulta organisaatio on t\u00e4ynn\u00e4 palavereja, mutta kukaan ei sano \u00e4\u00e4neen, mik\u00e4 oikeasti on vaikeaa.<\/p>\n\n\n\n

    Johtajille tyypilliset coaching-teemat<\/h2>\n\n\n\n
    Teema<\/th>Mit\u00e4 voidaan ty\u00f6st\u00e4\u00e4?<\/th>Mit\u00e4 coaching ei ratkaise yksin?<\/th><\/tr><\/thead>
    P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko<\/td>Kriteerit, oletukset, riskit, sidosryhm\u00e4t ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen rytmi<\/td>Oikeudellista tai taloudellista vastuuta vaativat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ilman asiantuntijoita<\/td><\/tr>
    Kommunikaatio<\/td>Selkeys, vaikeat viestit, kuuntelu, palautteenanto<\/td>Organisaation viestint\u00e4strategia kokonaisuudessaan<\/td><\/tr>
    Palautuminen<\/td>Rajojen asettaminen, kuormituksen tunnistaminen, arjen rytmi<\/td>L\u00e4\u00e4k\u00e4rin arviota vaativa uupumus tai sairaus<\/td><\/tr>
    Kulttuuri<\/td>Miten johtajan k\u00e4yt\u00f6s vahvistaa tai heikent\u00e4\u00e4 haluttua kulttuuria<\/td>Koko organisaatiokehityksen toteutus ilman johdon sitoutumista<\/td><\/tr>
    Accountability<\/td>Miten sovitut asiat muuttuvat teoiksi ja seurannaksi<\/td>Suorituskyvyn johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4 ilman HR- ja liiketoimintaty\u00f6t\u00e4<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    Johtajan palautuminen ei ole luksusta<\/h2>\n\n\n\n

    Suomalaisessa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 puhutaan paljon jaksamisesta, mutta johtajilla keskustelu voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 helposti tahdonvoiman tasolle. “Kyll\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 p\u00e4rj\u00e4t\u00e4\u00e4n.” Sisu on hyv\u00e4 renki, mutta huono k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Ty\u00f6terveyslaitoksen Miten Suomi voi? -seurannan mukaan ty\u00f6n imu on palautunut pandemiaa edelt\u00e4neelle tasolle, mutta ty\u00f6ss\u00e4 tylsistyminen ja koettu ty\u00f6kyky n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t edelleen haasteita. Kes\u00e4ll\u00e4 2025 vain 39 prosenttia koki ty\u00f6kykyns\u00e4 hyv\u00e4ksi<\/a> ja ty\u00f6uupumusoireet olivat edelleen korkeammalla kuin loppuvuonna 2019. Johtaja ei el\u00e4 n\u00e4iden ilmi\u00f6iden ulkopuolella.<\/p>\n\n\n\n

    Coaching ei hoida ty\u00f6uupumusta.<\/em> Jos johtaja on uupunut, tarvitaan ty\u00f6terveytt\u00e4<\/strong> ja usein my\u00f6s ty\u00f6n rakenteiden muuttamista. Mutta coaching voi auttaa tunnistamaan ajoissa, milloin kalenteri, vastuun tunne ja jatkuva tavoitettavuus alkavat sy\u00f6d\u00e4 johtamiskyky\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

    Mini-skenaario: toimitusjohtaja, joka ei ehdi ajatella<\/h2>\n\n\n\n

    Antti johtaa kasvavaa asiantuntijayrityst\u00e4. H\u00e4n on mukana myynniss\u00e4, rekrytoinnissa, hallituksessa ja isoimmissa asiakkuuksissa. H\u00e4n sanoo usein, ettei h\u00e4nell\u00e4 ole aikaa coachingille. Samalla h\u00e4nell\u00e4 ei ole aikaa ajatella. T\u00e4m\u00e4 on klassinen ansa.<\/p>\n\n\n\n

    Coachingissa Antti voisi tunnistaa, mitk\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6kset kuuluvat h\u00e4nelle ja mitk\u00e4 h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 itsell\u00e4\u00e4n vain tottumuksesta. H\u00e4n voisi harjoitella selke\u00e4mp\u00e4\u00e4 delegointia, vaikean keskustelun avaamista johtoryhm\u00e4ss\u00e4 ja omaa palautumisrytmi\u00e4. Ei siksi, ett\u00e4 h\u00e4nest\u00e4 tulisi “pehme\u00e4mpi” johtaja, vaan jotta h\u00e4nest\u00e4 tulisi v\u00e4hemm\u00e4n reaktiivinen.<\/p>\n\n\n\n

    Miten johtajuuscoaching eroaa konsultoinnista?<\/h2>\n\n\n\n

    Konsultti<\/strong> tuo usein asiantuntijatietoa, analyysin tai suosituksen. Mentori<\/strong> jakaa kokemusta ja n\u00e4k\u00f6kulmia. Coach auttaa johtajaa ajattelemaan<\/strong>, valitsemaan ja toimimaan omassa kontekstissaan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 rajat voivat joskus limitty\u00e4, mutta ne kannattaa sanoa \u00e4\u00e4neen.<\/p>\n\n\n\n

    \"Erota<\/figure>\n\n\n\n

    Jos tarvitset markkinastrategian, lakineuvon tai rahoitusmallin, hae siihen asiantuntija<\/em><\/strong>. Jos tarvitset tilan, jossa voit tarkastella omaa johtajuuttasi, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksesi taustaoletuksia ja tapaasi vaikuttaa ihmisiin, coaching<\/strong> voi olla oikea muoto.<\/p>\n\n\n\n

    Miten valita coach johtajalle?<\/h2>\n\n\n\n

    Johtajan coachin valinnassa<\/strong> korostuvat kokemus, luottamuksellisuus, eettinen selkeys ja kyky haastaa ilman show’ta.<\/em> Tarkista koulutus, sertifikaatit, aiempi ty\u00f6 organisaatioiden kanssa, ymm\u00e4rrys johtamisesta ja se, miten coach k\u00e4sittelee rajat<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

    Kysy my\u00f6s, ty\u00f6skenteleek\u00f6 coach yksil\u00f6n, johtoryhm\u00e4n vai koko organisaation kanssa. Joskus johtajan yksil\u00f6coaching riitt\u00e4\u00e4. Joskus todellinen pullonkaula on tiimiss\u00e4, jolloin tiimicoaching tai organisaatiotason kehitt\u00e4minen on j\u00e4rkev\u00e4mp\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Usein kysytty\u00e4 (FAQ):<\/h2>\n\n\n\n

    1. Onko johtajuuscoaching vain ylimm\u00e4lle johdolle?<\/h3>\n\n\n\n

    Vastaus:<\/strong> Ei. Executive coaching painottuu usein ylimp\u00e4\u00e4n johtoon, mutta johtajuuscoaching voi sopia my\u00f6s johtoryhm\u00e4n j\u00e4senille, liiketoimintavastuullisille ja asiantuntijajohtajille.<\/p>\n\n\n\n

    2. Voiko coaching auttaa vaikeissa keskusteluissa?<\/h3>\n\n\n\n

    Vastaus:<\/strong> Kyll\u00e4. Coach voi auttaa selkeytt\u00e4m\u00e4\u00e4n tavoitteen, viestin, rajat ja oman tunnetilan ennen keskustelua.<\/p>\n\n\n\n

    3. Onko coaching luottamuksellista?<\/h3>\n\n\n\n

    Vastaus:<\/strong> Ammattimaisessa coachingissa luottamuksellisuus sovitaan selke\u00e4sti. Organisaation maksamassa coachingissa on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sopia, mit\u00e4 ja kenelle raportoidaan.<\/p>\n\n\n\n

    4. Voiko coaching parantaa organisaation tuloksia?<\/h3>\n\n\n\n

    Vastaus:<\/strong> Se voi tukea johtamisk\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ja tavoitteellisuutta, jotka voivat vaikuttaa tuloksiin. Varmaa ROI-lupausta ei kuitenkaan pid\u00e4 tehd\u00e4 ilman selke\u00e4\u00e4 mittaamista ja kontekstia.<\/p>\n\n\n\n

    5. Milloin johtajan kannattaa hakea muuta apua kuin coachingia?<\/h3>\n\n\n\n

    Vastaus:<\/strong> Jos kyse on vakavasta uupumuksesta, masennuksesta, p\u00e4ihdeongelmasta, kriisist\u00e4 tai terveyshuolesta, ensisijainen tuki on terveydenhuolto tai ty\u00f6terveys.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Seuraava j\u00e4rkev\u00e4 askel<\/h2>\n\n\n\n

    Tutustu Coaching Circlen coach-profiileihin<\/a><\/strong> ja vertaile erityisesti johtajuuscoachingin, executive coachingin, tiimicoachingin ja yrityscoachingin osaamista. Hyv\u00e4 ensimm\u00e4inen keskustelu voi jo n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, onko kyse yksil\u00f6coachingista, tiimin ty\u00f6skentelyst\u00e4 vai laajemmasta organisaatiotarpeesta.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    L\u00e4hteet:<\/h2>\n\n\n\n
      \n
    1. The effects of executive coaching on behaviors, attitudes, and personal characteristics \u2013 Nicolau et al., 2023<\/a><\/li>\n\n\n\n
    2. What Can We Know about the Effectiveness of Coaching? \u2013 de Haan & Nilsson, 2023<\/a><\/li>\n\n\n\n
    3. Ty\u00f6hyvinvoinnin kehittyminen loppuvuoden 2019 ja kes\u00e4n 2025 v\u00e4lill\u00e4 \u2013 Ty\u00f6terveyslaitos, 2025<\/a><\/li>\n\n\n\n
    4. ICF Code of Ethics \u2013 International Coaching Federation, 2025<\/a><\/li>\n\n\n\n
    5. Global Code of Ethics for Coaches, Mentors and Supervisors \u2013 Global Code of Ethics<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Mit\u00e4 ylemm\u00e4s johtaja nousee, sit\u00e4 enemm\u00e4n h\u00e4nell\u00e4 on tietoa \u2013 mutta usein sit\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n paikkoja, joissa ajatella t\u00e4ysin rehellisesti \u00e4\u00e4neen. Johtajuuscoaching tarjoaa luottamuksellisen peilin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon, ihmisten johtamiseen ja oman toimintatavan kirkastamiseen.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":522,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[14,24,25,27,23,30,26,29,9,28],"class_list":["post-515","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-yleinen","tag-accountability","tag-coach-johtajalle","tag-executive-coaching","tag-johtajan-palautuminen","tag-johtajuuscoaching","tag-johtamisen-kehittaminen","tag-leadership-coaching","tag-paatoksenteko","tag-rajat-ja-priorisointi","tag-stressinhallinta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/515","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=515"}],"version-history":[{"count":27,"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/515\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":554,"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/515\/revisions\/554"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/media\/522"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=515"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=515"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachingcircle.fi\/info\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=515"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}